党的二十大报告指出，要“加强干部斗争精神和斗争本领养成，激励干部敢于担当、积极作为”。

考核是检验干部工作成效的“试金石”，也是引导干部担当作为的“指挥棒”。今年7月下旬，安图县被确定为全省3家全域性公务员平时考核联系点之一。数月以来，安图县公务员问绩“平时”工作开展情况怎样、成效如何，记者对此进行了深入了解。

八月初，安图县第一时间启动筹备工作，提出总体设想，并结合安图发展形势和公务员队伍结构特点，制定《安图县公务员平时考核工作操作细则（试行）》《安图县公务员平时考核联系点制度》等一系列文件，建立平时考核评价体系，实行专班运作，以系列组合拳推动平时考核工作落实落地，力求把公务员平时表现考准考实。

为了保证平时考核工作落实得更加细致到位，安图县创新设计了“三比两考一评”（即比业绩、比服务、比作风，兼顾单位内部考与外延多方考，为公务员评星展示活动），并在不同领域选定10家县级联系点，先期进行两轮推演，根据实施效果和反馈意见，对相关文件进行补充完善。10月8日，安图县公务员平时考核工作在全县76个部门行政机关和参公单位范围内全面铺开，公务员平时考核线上操作平台也在10月底全面上线。

在顶层设计引领下，安图县各部门积极探索，结合各自工作实际推出一系列行之有效的创新举措，取得了阶段性成效。平时考核成为当地加强公务员日常管理的重要抓手，公务员干事创业的积极性、创造性持续迸发。

安图县矿泉水局按照“应纳尽纳、应考尽考”的工作思路，将本单位副科级以上领导干部以同样标准进行考核，将矿泉水园区内正在运营的6家企业负责人纳入本单位考核领导小组，把每名包保企业和重点项目专班的被考核人争取资金、企业纳税等工作完成情况，作为考核评定等次的重要依据。

安图县纪委监委围绕加强纪检监察机关规范化法治化正规化建设主线，增加“不敢腐、不能腐、不想腐”一体推进和“纪律监督、监察监督、派驻监督、巡视监督”四项监督统筹衔接等考核内容，明确规定在考核结果为“好”等次公务员中推荐干部晋升和提拔股级干部，对评定为“一般、较差”的人员进行岗位调整。

安图县工信局立足“赛马”机制，在单位明显区域悬挂“跑道”样式的宣传展板，将全局被考核人放入“赛道”上墙展示，每名被考核人平时考核季度得分情况决定各“赛道”上箭头的长短，考核结果非常醒目。同时，将参与考核的全体公务员年底的“奖励性绩效奖金”全盘收入，按照平时考核结果进行二次分配。

安图县市监局坚持“量身订制、对症下药”的落实原则，增设双随机监督机制，即随机抽取由本单位各科室业务骨干组建的数据库人员和随机抽取被考核人员评鉴手册进行监督，每季度组织部分被考核人进行公开述职评鉴，确保考核绝对公平公正。同时，细化“一评”内容，根据被考核人岗位、贡献等特点，为考核结果为“好”等次的公务员分别授予敬业之星、服务之星、奉献之星、执法之星、巾帼之星等称号。

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变以往的“年末考一次”为“一年四季考”，变以往的“年底算总账”为“平时算细账”，干与不干不一样、干多干少有区别、干好干坏差距大，让安图县公务员队伍提振了精气神，展现了新面貌。

“平时考核让‘能干人’‘老黄牛’有动力，让‘老油条’‘老板凳’有压力，让‘不作为’‘慢作为’没市场，干部管得住了，机关风气更好了。”某单位“一把手”对所取得的成效这样反馈。

从实事看业绩、从业绩看干部，干得好，有奖励、被提拔；干不好，找谈话、作调整。安图县公务员平时考核“指挥棒”作用日益显现，并将不断探索与完善，让公务员队伍真正成为推动新时代安图经济社会取得更好更快发展的主力军、“动力源”。