今年以来，作为省属生态公益型国有森工企业的长白山森工集团，在全面推进国有林区改革，“坚持绿色发展理念，做好做足山水文章”的转型发展实践中，不断强化内部管理，全面推进企业管理体系和管理能力现代化，经营水平不断跃升。

前三季度，主要经济指标企稳攀升，集团资产总额同比增长13.43%；货币资金总额同比增加41.02%，所属各分、子公司营业收入累计完成55023万元，同比增长2.04%。在岗职工月平均工资5508元，居同行业前列。

优化治理结构，把握决策方向。长白山森工集团进一步修订完善《公司章程》《党委会议事规则》《董事会议事规则》《落实“两议四抓一述”制度实施办法》等38项制度规定，健全完善集团两级法人治理结构，明晰董事会、监事会、经理层和党组织之间权责，把党委集体研究作为董事会决策前置程序，涉及“三重一大”事项和涉及职工群众切身利益的问题，先提交党委会研究讨论，再由董事会做出决策。今年，两级党委召开党委会议101次，研究“三重一大”事项147项，做到了决策科学准确、程序依法合规。

为确保森林资源持续增长、国有资产保值增值，该集团根据相关法律法规及现行规程标准，对《森林资源保护管理办法》等16项企业内部制度进行重新修订，形成了《长白山森工集团管理办法汇编》，并附以全系统制度体系建设工作推进会议加以落实，不断提升制度的执行力，进而在林区形成了依法依规、用制度管人管事的行动自觉。截至目前，14户分、子公司分别制定了《管理办法实施细则》，全系统制度体系的落实力、执行力不断提升。

对标精细管理，拓宽发展路径。结合省国资委开展劳动用工和收入分配制度改革三年行动，长白山森工集团先后制定印发《各分、子公司负责人2020年度绩效考核方案》等激励措施，建立了集团、分子公司、基层单位三级考核评价体系，实现了层级考核全覆盖。工作中注重突出考核结果的运用时效，将全员收入与企业效益、个人工作业绩紧密挂钩，各级领导干部和职工的收入能增能减，充分激发了全员投身转型升级、高质量发展的创业热情。

长白山森工集团制定《长白山森工集团对标世界一流管理提升行动实施方案》，全面启动对标世界一流管理提升行动。集团本级针对战略管理、组织管理、精益运营、财务管理、科技创新、风险管理、人力资源管理、信息化管理、安全管理九大领域，立足各部门、各专业管理现状和工作实际，科学设定32项目标任务，查找剖析管理短板和薄弱环节，提炼深化了64条管理措施，通过健全工作制度、完善运行机制、优化管理流程、明确岗位职责、严格监督考核等措施，持续加强集团管理的制度体系、组织体系、责任体系、执行体系、评价体系建设。

加强统筹调控，力求行稳致远。长白山森工集团把内控体系建设作为防范化解经营风险的重要抓手，制定了《长白山森工集团内部控制体系建设与监督工作实施方案》《违规经营责任追究管理办法》等专项风险防控和责任追究配套制度，全面梳理28个部门、全员全过程工作业务流程，切实强化风险管控和权力制约，实现企业管理规范化、科学化。

统筹推进依法治企工作，长白山森工集团依法依规，把各项经营活动规范在制度框架内运行，严格执行依法治企第一责任人制度，考评第一责任人对企业重要工作、重大问题、重点环节、重要任务的落实责任，把各项工作纳入依法治企常态化轨道，有效防范企业债务风险和责任纠纷，对集团范围内在工商行政管理部门注册的冠名“延边林业集团”或“长白山森工集团”总计235个企业名称及若干个其它企业名称，进行了全面清理整顿，净化了法治环境。