（和龙市人民检察院通讯员姜丁瑄）为了激励检察干警新时代新担当新作为，促进检察事业发展和公务员队伍稳步发展，树立考核制度在组织中的绝对权威地位，确保实力、业绩成为个人发展的第一基础，充分发挥检察人员考核“指挥棒”作用，为干警指明工作方向，完善组织人才提拔机制，和龙市检察院做好“三个优化”，提升检察人员考核工作质效。

一是精准优化考核指标。分设共性指标、个性业绩指标、条线贡献率指标三大指标，将检察官、检察辅助人员和司法行政人员进行分类，按照人员岗位科学分配个性业绩指标权重，将检察官的系统得分纳入到检察辅助人员的个性业绩指标评价中，客观体现办案实绩。印制《公务员平时考核工作手册》，对季度工作进行梳理总结，及时发现问题，调整工作方案，为下一步高质量开展工作夯实了基础。

二是合理优化考核程序。根据往年的考核经验，和龙市检察院对考核程序进行了整合。对考核对象开展个人自评，公务员对照相关岗位职责任务和考核指标，对季度工作情况进行简要小结；新增单位集中民主测评，对最终评为优秀等次的考核对象在全院范围内进行民主测评，重点考察干部政治担当、工作能力等各方面情况，全方位了解考核对象表现；加大分管领导审核评鉴的比重，由分管领导审核评鉴的比重，由分管领导对考核对象的《公务员平时考核工作手册》中的内容进行审核，通过日常了解、民主测评和个别谈话结果，实事求是确定公务员平时考核结果，确保考核准确性。

三是不断优化考核结果运用。与年度考核结果挂钩，年度考核必须以平时考核结果为依据，杜绝“平时不算账，年终凭印象”的问题；与干部选拔任用挂钩，平时考核获得“一般”“较差”等次的干部不得当年内不得评先选优、提拔任用和职级晋升，年度内全部评为“好”等次的干警在提拔使用和职级晋升时优先考虑；与干部考核奖金挂钩，通过实际的奖励鼓励干警积极争先，做到干劲儿有处使，成果看得见摸得着。充分运用平时考核和年度考核结果，把干与不干、干好干坏、干多干少区分开来，不论资排辈、不搞人情“大锅饭”。